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徐樑華:碳纖維產(chǎn)業(yè)將迎整合期

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-11-26  來源:中國經(jīng)濟(jì)和信息化  瀏覽次數(shù):30
核心提示:如今,碳纖維生產(chǎn)企業(yè)一片哀鴻,這與幾年前的蜂擁而至形成鮮明對比。生存還是死亡?艱難發(fā)展的碳纖維產(chǎn)業(yè)再次走到了十字路口。“兩年內(nèi),中國碳纖維產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠喺掀?,未來碳纖維企業(yè)數(shù)量可能從目前30多家最終縮減至3 ~5家?!?/div>

碳纖維的產(chǎn)業(yè)化之殤,或許能為新材料領(lǐng)域的發(fā)展敲響警鐘。
  
“新材料之王”的光環(huán)正在消退。

碳纖維——一個被業(yè)內(nèi)寄予厚望的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)緣何陷入全行業(yè)虧損的怪圈?十多年的產(chǎn)業(yè)化之路發(fā)展為何如此之難?

如今,碳纖維生產(chǎn)企業(yè)一片哀鴻,這與幾年前的蜂擁而至形成鮮明對比。生存還是死亡?艱難發(fā)展的碳纖維產(chǎn)業(yè)再次走到了十字路口。“兩年內(nèi),中國碳纖維產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠喺掀冢磥硖祭w維企業(yè)數(shù)量可能從目前30多家最終縮減至3 ~5家。”國家碳纖維工程技術(shù)研究中心主任徐華如是說。

國外壟斷

CEI:據(jù)了解,中國碳纖維進(jìn)口依存度超過80%,這主要是什么原因造成的?

徐華:目前,我國主要從日本的東麗、東邦人造絲、三菱人造絲三大集團(tuán)以及中國臺灣的臺塑集團(tuán)進(jìn)口碳纖維。今年開始土耳其Aksa公司也開始向中國銷售碳纖維,該公司意在以低價(jià)傾銷策略迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場,使用戶對原材料產(chǎn)生使用依賴性,然后再適時提高價(jià)格。雖然是低價(jià)傾銷,但因國內(nèi)企業(yè)的大量產(chǎn)品還沒有上市,所以敏感度不高。

進(jìn)口依存度過高,這主要是由于國內(nèi)碳纖維生產(chǎn)企業(yè)沒有抱團(tuán)形成自己的產(chǎn)業(yè)。80%的數(shù)據(jù)也只是海關(guān)統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果。

CEI:沒有形成產(chǎn)業(yè)化的原因在哪,外國壟斷又對我國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展有何影響?

徐華:這個領(lǐng)域的門檻主要是資金和技術(shù),我們真正做碳纖維產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)十多年了,現(xiàn)在看來,民營企業(yè)相對而言比國有企業(yè)做得更好一些。能搞碳纖維的民營企業(yè)一般都是資金實(shí)力雄厚的企業(yè),對他們來講,第一輪的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金都可以保障。民企和國企的技術(shù)形成的渠道都差不多,但是民營企業(yè)的機(jī)制體制較為靈活。這也導(dǎo)致民企效率高,而國企的時間成本和財(cái)務(wù)成本高企。

 從目前來看,碳纖維在國內(nèi)是個很矛盾的東西,雖然大量進(jìn)口對國內(nèi)碳纖維生產(chǎn)企業(yè)造成強(qiáng)烈沖擊,但對以其為原料生產(chǎn)復(fù)合材料的企業(yè)十分有利,所以形成了碳纖維企業(yè)反對,而復(fù)合材料企業(yè)歡迎的尷尬局面。

臨至整合期

CEI:從目前來看,全行業(yè)虧損讓碳纖維企業(yè)面臨怎樣的選擇?

徐華:民營企業(yè)現(xiàn)在不掙錢,但他們對碳纖維未來的市場需求一致看好,近幾年致力于產(chǎn)能擴(kuò)展,盡早占領(lǐng)有利的市場份額,他們主要想著今后能賺回來。

從現(xiàn)在來看,再過兩年碳纖維產(chǎn)業(yè)可能就面臨重新整合期了,技術(shù)經(jīng)濟(jì)鏈條扛不住的企業(yè)就會被淘汰出局,行業(yè)會逐漸規(guī)范起來。因?yàn)橐粋€國家不可能需要現(xiàn)在那么多企業(yè)都做碳纖維,日本也才3家,美國才2家,中國有3家到5家就可以了。

CEI:既然虧損,為何碳纖維企業(yè)數(shù)量還在不斷攀升?

徐華:為什么有30多家企業(yè)上馬,這里面有多種因素,包括地方政府和一些專家的積極推進(jìn),你有高科技的碳纖維產(chǎn)業(yè),我們也要弄一個。地方政府與單位之間、區(qū)域之間的相互攀比,是導(dǎo)致當(dāng)前國產(chǎn)碳纖維企業(yè)眾多的原因之一。

CEI:目前還有哪些企業(yè)進(jìn)入到碳纖維領(lǐng)域,又有哪些企業(yè)適合轉(zhuǎn)型做碳纖維?

徐華:國內(nèi)目前做碳纖維產(chǎn)業(yè)的啥背景都有。這里面包括鋼鐵企業(yè),因?yàn)殇撹F材料以后的競爭對手就是復(fù)合材料,因此好多企業(yè)都開始轉(zhuǎn)型做新材料。畢竟在許多領(lǐng)域用碳纖維復(fù)合材料代替金屬材料是技術(shù)發(fā)展所至。目前,首鋼、太鋼、寶鋼都在主動探索進(jìn)入碳纖維行業(yè)的可行性,有的已經(jīng)開始建設(shè),但實(shí)際上這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)拓展并不合適,因?yàn)樾袠I(yè)跨得太厲害了,碳纖維這類高科技材料還應(yīng)該要相應(yīng)專業(yè)的廠家來做。

最理想的應(yīng)該是做腈綸的企業(yè)去轉(zhuǎn)型生產(chǎn)碳纖維,但國內(nèi)做碳纖維的企業(yè)的主營業(yè)務(wù)絕大多數(shù)都是非化纖專業(yè)的。我曾在一次國內(nèi)化纖產(chǎn)業(yè)會上呼吁,化纖企業(yè)要在碳纖維國產(chǎn)化進(jìn)程中發(fā)揮更多的作用。我們現(xiàn)在有兩家傳統(tǒng)化纖企業(yè)在做碳纖維,一個是上海金山石化,另一個是吉林化纖,但目前尚有許多技術(shù)問題需要突破。

 
關(guān)鍵詞: 碳纖維 新材料
 
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