疫情就是命令，防控就是責(zé)任。各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排部署，迅速行動(dòng)，分別成立了疫情防控工作小組，研究制定了疫情防控和安全生產(chǎn)工作方案，積極組織精干力量開展防控工作。

 

    各單位及時(shí)為員工配備了醫(yī)用口罩和醫(yī)用消毒酒精，對(duì)期間所有進(jìn)出廠人員進(jìn)行體溫檢測(cè)和登記，重點(diǎn)對(duì)與縣外人員接觸特別是涉及湖北等疫區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格排查。車輛裝卸貨物設(shè)立專屬通道，嚴(yán)格進(jìn)行消毒。對(duì)車間操作區(qū)、職工休息區(qū)、會(huì)議室、“兩堂一舍”和廠區(qū)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定員“三定”消毒殺菌管理。疫情期間，所有管理干部輪流值守督導(dǎo)，如有失職失責(zé)人員，將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

    同時(shí)，通過宣傳欄、微信、QQ工作群、張貼明白紙等多種形式，對(duì)全體員工開展新型冠狀病毒感染肺炎科學(xué)預(yù)防、應(yīng)對(duì)等知識(shí)的宣傳教育，積極引導(dǎo)職工不信謠、不傳謠，防范輿論風(fēng)險(xiǎn)，并積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大黨員帶黨徽、亮身份，壓責(zé)任，作表率，全面實(shí)行包片負(fù)責(zé)制度，落實(shí)24小時(shí)應(yīng)急值守制度。全體員工把疫情防控作為當(dāng)前工作的重中之重，群策群力開展疫情防控工作。

 

    卓意玻纖充分發(fā)揮信息化手段應(yīng)用，要求各值班人員及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)相關(guān)信息，保證通訊順暢。

    疫情期間，為保障生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量。卓意玻纖每天從產(chǎn)品的浸潤(rùn)劑配制、原料混合、窯爐熔化、班組生產(chǎn)、產(chǎn)品外觀、包裝等環(huán)節(jié)入手檢查，對(duì)部分產(chǎn)品的含油、含水標(biāo)準(zhǔn)、色差波動(dòng)、端面質(zhì)量等問題進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化整改，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

 

    復(fù)合材料公司建立了“責(zé)任到人、聯(lián)系到崗”的疫情防控工作組織體系，支委成員和全體黨員通過54個(gè)“空白班組”幫扶、六個(gè)“黨員示范崗”為單位，包組聯(lián)崗、責(zé)任到人。每個(gè)黨員示范崗增加1名支委成員+1名車間主要負(fù)責(zé)人+1名小組長(zhǎng)+3至5名黨員，形成了多級(jí)干部雙管齊下嚴(yán)抓嚴(yán)查的良好態(tài)勢(shì)，確保把群防群治群控各項(xiàng)措施覆蓋到崗、落實(shí)到人。