回到國內(nèi)，2017年碳纖維的總需求量為23487噸，比2016年的19563噸實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。在這些用量中過半仍然是體育用品。2017年中國大陸生產(chǎn)了7400噸碳纖維，臺(tái)灣地區(qū)生產(chǎn)了4000多噸。中國大陸地區(qū)的產(chǎn)量相對(duì)于2016年的3600噸，實(shí)現(xiàn)了3800噸的增長，單純從增長的數(shù)據(jù)來看，不可謂不靚麗！此外，碳纖維生產(chǎn)企業(yè)也逐漸擺脫虧損狀態(tài)。此外多家企業(yè)在充實(shí)其產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，更上新線。如中復(fù)神鷹增加了一條千噸線，吉林精功在2017年建成了1500噸碳纖維生產(chǎn)線，而光威新的千噸線也預(yù)計(jì)很快會(huì)建成。如果從大的角度看，目前總需求2萬多噸，中國區(qū)的供應(yīng)量超過1萬1千噸，接近50%！

但這些比較漂亮的數(shù)據(jù)的背后又一些隱憂。例如目前國內(nèi)的碳纖維雖然自給率接近50%，但有絕對(duì)把握的自給率只有30%左右了。另外中國大陸地區(qū)的碳纖維產(chǎn)量26000多噸，而實(shí)際提供的碳纖維7400噸左右，實(shí)際開機(jī)率不足30%。這個(gè)開機(jī)率離正常的盈利水平的企業(yè)還比較遠(yuǎn)。此外隨著碳纖維工業(yè)應(yīng)用的增長，對(duì)大絲束碳纖維的需求將會(huì)大幅度增加，目前大絲束碳纖維主要海外供應(yīng)，中國大陸地區(qū)雖然有吉林碳谷、金山石化宣布實(shí)現(xiàn)了大絲束碳纖維的突破，但離工業(yè)化應(yīng)用還有一定距離。

當(dāng)然相對(duì)于芯片行業(yè)，國內(nèi)碳纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的基礎(chǔ)，不至于擔(dān)心被人家掐脖子掐死。而且隨著國內(nèi)企業(yè)多個(gè)品種的實(shí)實(shí)在在的突破而不是吹牛皮，行業(yè)發(fā)展的空間和前景會(huì)更廣闊！當(dāng)然，我們還要未雨綢繆，防范風(fēng)險(xiǎn)！這樣即使遇到一些坎坷，反而會(huì)更好的促進(jìn)國產(chǎn)碳纖維的發(fā)展！

就目前國內(nèi)碳纖維行業(yè)發(fā)展的情況而言，已經(jīng)解決了有和無的問題，而這一關(guān)鍵的進(jìn)步，是由民企最終完成的，說明民企不僅可以解決就業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還可以為國家的戰(zhàn)略性問題作出貢獻(xiàn)。而碳纖維在解決有的問題后，下面就面臨好用和用得起的問題。而這一切就需要大量的企業(yè)參與，包括上下游企業(yè)的進(jìn)入。

目前國內(nèi)碳纖維應(yīng)用的水平還不是太高，過半以上的用量集中在體育用品，對(duì)于要求比較高的領(lǐng)域，特別是工業(yè)領(lǐng)域如風(fēng)電、汽車，層次比較低。即使是體育用品領(lǐng)域，應(yīng)用層次也比較低，好的企業(yè)還可以給國外做OEM，很多小的企業(yè)只是相互拼價(jià)格戰(zhàn)。如林總的統(tǒng)計(jì)2017年全球體育用品消耗碳纖維13200噸，而中國大陸約6000噸和臺(tái)灣約6000噸，合計(jì)12000噸以上，占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但在該領(lǐng)域市場(chǎng)上竟然沒有什么知名的品牌。這與蘋果產(chǎn)業(yè)鏈類似，眾多代工企業(yè)在國內(nèi)，但只能賺辛苦的加工費(fèi)，品牌溢價(jià)只能被別人拿走。正如文中林總所說的：體育器材是將碳纖維材料優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致的領(lǐng)域：陸?？铡⒈?，處處可見碳纖維料替代天然材料與金屬材料而產(chǎn)生的“更快、更高、高強(qiáng)”競技傳奇，也衍生出一輪輪波瀾壯闊的工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新輝煌。中華民族（含中國臺(tái)灣），是全球碳纖維體育器材制造大國，由于器材工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)及品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我們守著一個(gè)全球最大潛力的市場(chǎng)，卻不得不面對(duì)“洋品牌漫天飛，制造工廠血汗化”的殘酷現(xiàn)實(shí)。“增強(qiáng)技術(shù)制造能力、集成國際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、國家助力品牌運(yùn)營、競技產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步”，這就是時(shí)代與民族需要的先進(jìn)碳纖維體育器材強(qiáng)國計(jì)劃。我想中國的奧運(yùn)戰(zhàn)略是最近數(shù)十年提升體育成績一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)，是否可以可以通過奧運(yùn)戰(zhàn)略打造中國知名的體育產(chǎn)品品牌？（但要注意過分精英化戰(zhàn)略而忽略全民健身對(duì)體育器械品質(zhì)提升的要求）

碳纖維行業(yè)發(fā)展還經(jīng)常遇到一個(gè)比較糾結(jié)的問題，那就是市場(chǎng)應(yīng)用重要，還是大投入生產(chǎn)出碳纖維重要。當(dāng)然應(yīng)用端想有便宜好用的碳纖維，而碳纖維企業(yè)希望客戶多用碳纖維，這樣可以多生產(chǎn)體現(xiàn)規(guī)模效益，甚至相互抱怨。這類似一個(gè)先有雞還是先有蛋的問題。過分糾結(jié)，就可能陷入泥潭而見不到出路。而以發(fā)展的眼光去實(shí)實(shí)在在的做，很可能每個(gè)點(diǎn)取得突破，打開一片新天地。

碳纖維及復(fù)合材料是一種新材料，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)還在發(fā)展中。而且它又類似于鋼鐵，是一種可以應(yīng)用于眾多領(lǐng)域的材料。但如何用，需要從設(shè)計(jì)端最好就去考慮。目前熟悉設(shè)計(jì)復(fù)合材料的技術(shù)人員多在航空航天領(lǐng)域，但航空航天領(lǐng)域的設(shè)計(jì)思路往往向高大上、復(fù)雜化上發(fā)展。而工業(yè)領(lǐng)域往往使另一種思維。就如碳纖維在風(fēng)電領(lǐng)域的應(yīng)用醫(yī)用，目前風(fēng)電世界巨頭維斯塔斯在設(shè)計(jì)上采用了拉擠板材的方式，顛覆了傳統(tǒng)的風(fēng)電中復(fù)材的工藝和應(yīng)用方式，使工藝大幅度簡化，效率提高，成本也相應(yīng)降低。維斯塔斯從前些年瀕臨破產(chǎn)，差點(diǎn)被國內(nèi)企業(yè)收購，到世界老大，一家消耗的碳纖維就接近2萬噸，這個(gè)數(shù)字占碳纖維總用量的近1/4，和中國一年所有行業(yè)加起來碳纖維總量差不多。這個(gè)也涉及到什么是高科技，什么是技術(shù)進(jìn)步。很多時(shí)候，我們理解高科技是高大上、復(fù)雜度高，就如小靈通漫游科技世界，滿眼都是我們不懂的東西和概念。筆者從事技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)多年，雖然一直都是在生產(chǎn)一線，更多的是解決客戶和生產(chǎn)面臨的實(shí)際問題，也算是做科研工作。有的時(shí)候，問題沒解決之前，需要投入大量的人力物力，設(shè)計(jì)很多方案、路線，有些還很復(fù)雜，但最終很多問題的解決，很可能是一種比較巧妙的構(gòu)思、甚至是靈機(jī)一動(dòng)的想法，最后甚至用一種很簡單的方法解決了?；剡^頭去看，會(huì)有這么簡單這么沒想到呢的感覺！但把問題解決后，許多沒有經(jīng)過之前沒解決問題時(shí)痛苦折磨的人往往想，這個(gè)問題太簡單了吧。這時(shí)技術(shù)人員當(dāng)初絞盡腦汁的價(jià)值就往往被忽略了！而領(lǐng)導(dǎo)或老板有時(shí)也會(huì)有你們做技術(shù)的也不過如此嗎的感覺。很多時(shí)候這是技術(shù)人員，特別是生產(chǎn)一線技術(shù)人員的悲哀之處！嗯，對(duì)了想起來了，當(dāng)初屠呦呦獲得諾貝爾獎(jiǎng)后的介紹，她提取出青蒿素的最關(guān)鍵之處就是，利用乙醚代替其他溶劑作為萃取劑，乙醚沸點(diǎn)低，所以不會(huì)破壞青蒿素的結(jié)構(gòu)。當(dāng)然是以前從事航空航天復(fù)材的設(shè)計(jì)人員俯下身子，還是工業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)人員，這好像確實(shí)是個(gè)問題！

回顧一下碳纖維發(fā)展歷史我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初一開始就懷著高大理想、專注于航空航天的碳纖維企業(yè)都完蛋了。東麗因?yàn)槠鸪醍a(chǎn)品質(zhì)量差，不合格，只能在體育器材去找出路，結(jié)果它活下來了，但活的很艱難，不過在艱難中也逐漸的進(jìn)步。后來自身成長到一定程度，滿足波音的要求，又重新回到航空航天領(lǐng)域，東麗開始盈利并成為碳纖維行業(yè)世界第一!但航空航天上巨大的成績，使東麗小絲束碳纖維具有極大的優(yōu)勢(shì)，幾乎獨(dú)步碳纖維江湖，而其產(chǎn)品的型號(hào)幾乎成了碳纖維的代名詞。但正是它的優(yōu)勢(shì)，使其在大絲束碳纖維，以及工業(yè)領(lǐng)域的競爭力一直不盡人意。當(dāng)然最終通過收購卓爾泰克彌補(bǔ)了這一不足！所以碳纖維行業(yè)發(fā)展從來就沒有一條可以預(yù)計(jì)好的路，而是要適時(shí)的根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整！他山之石可以攻玉，希望也可以給國內(nèi)的行業(yè)發(fā)展做一個(gè)借鑒！

注：本文的數(shù)據(jù)來自于林總2014年到2017年孜孜不倦貢獻(xiàn)的行業(yè)報(bào)告！