在經(jīng)濟全球化進程中，任何企業(yè)都必須面對全球性的市場競爭，在市場增量有限、行業(yè)競爭加劇的背景下，并購成為企業(yè)擴大自身規(guī)模、削弱競爭對手的優(yōu)先選擇，只有那些不斷創(chuàng)造新的市場需求、商業(yè)模式和向價值鏈高端持續(xù)攀升的企業(yè)才能最終贏得競爭的勝利。
　　8月22日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)發(fā)布重要消息：經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司實施重組。
　　與此同時，這兩家建材央企上市公司發(fā)布公告稱，國務(wù)院國資委《關(guān)于中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司重組的通知》，同意雙方實施重組；中國建筑材料集團有限公司更名為中國建材集團有限公司，作為重組后的母公司，中國中材集團有限公司無償劃轉(zhuǎn)進入中國建材集團有限公司。至此，國資委直接監(jiān)管央企數(shù)量將減少至104家。

中國建材集團設(shè)立于1984年，擁有產(chǎn)業(yè)制造、科研、成套裝備、物流貿(mào)易四大業(yè)務(wù)平臺。目前集團資產(chǎn)總額超過4300億元，員工總數(shù)近18萬名，全資、控股企業(yè)9家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。中國建材集團旗下A股公司包括中國建材、北新建材、中國巨石、洛陽玻璃、瑞泰科技、凱盛科技。
　　中材集團組建于1983年，擁有非金屬材料制造業(yè)、非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬礦業(yè)三大主業(yè)。業(yè)務(wù)包括水泥及制品、玻璃纖維、復(fù)合材料、人工晶體、工業(yè)陶瓷、混凝土、新型墻材等的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等。中材集團現(xiàn)有直屬單位及控股公司69家（其中1家H股和7家A股上市公司，國家級科研設(shè)計院所13家），中材集團旗下A股公司包括中材國際、寧夏建材、中材節(jié)能、祁連山、中材科技、天山股份、國統(tǒng)股份。
　　對于重組的細(xì)節(jié)和進展，中材集團企業(yè)文化宣傳部部長曹永勝透露，下一步將會召開重組大會，其表示召開時間就在最近，但具體時間還未確定。
　　其實，對于兩大央企的合并，業(yè)內(nèi)也早有耳聞。記者注意到，早在今年1月，中材股份公告顯示，中材集團與中建材集團正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。半年之后，該來的終于來了！如今國資委的批復(fù)是兩者合并事宜的重大進展。
　　8月22日，中建材集團董事長宋志平在《經(jīng)濟日報》撰文提出，鼓勵大企業(yè)聯(lián)合重組。中建材集團通過聯(lián)合重組，推動我國水泥行業(yè)集中度從2006年的12%提升到現(xiàn)在的58%，但相較于發(fā)達國家70%到80%的集中度，仍有差距?，F(xiàn)在我國水泥行業(yè)已經(jīng)到了大型企業(yè)間重組的新階段，政府、金融部門和大企業(yè)要擔(dān)起責(zé)任。

兼并重組是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑
　　我國水泥行業(yè)的兼并重組，需要有破局性的創(chuàng)新，再像以前那樣以大吃小、畫地為牢的初級并購方式而不去突破，就算不上破局性的重組。我國水泥行業(yè)已進入到大企業(yè)整合時代，強強聯(lián)合是大勢所趨。
　　像這樣行業(yè)巨頭的合并，不是第一次。2014年，4月7日，全球兩大水泥生產(chǎn)商——法國拉法基與瑞士豪瑞發(fā)表聲明，合并成立新公司——拉法基豪瑞公司。此次合并將締造一家合并營業(yè)收入達320億歐元的行業(yè)巨擎。
　　作為全球水泥工業(yè)有史以來最大的并購案，“拉豪合并”引發(fā)全球高度關(guān)注。整個并購重組過程猶如“暗流”，影響著中國建材行業(yè)。關(guān)于“拉豪合并”所帶來的新模式與新思路的討論或?qū)u息，中國式的“拉豪合并”或?qū)⒏〕鏊妫①徶亟M這股涌動的暗流也將在我國愈發(fā)洶涌澎湃。
　　作為行業(yè)大報，中國建材報在當(dāng)時專門為此搭建了一個高端、深入交流探討的平臺，將政府、行業(yè)、企業(yè)和資本市場的眾多領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和專家學(xué)者聚在一起，研討在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，拉豪合并對我國水泥工業(yè)化解產(chǎn)能過剩，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及建材行業(yè)大企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，有可能帶來的啟發(fā)和影響。
　　從建材行業(yè)來看，如何解決產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場集中度偏低等問題，進而認(rèn)識和適應(yīng)增速減緩、需求量進入平臺期等行業(yè)新常態(tài)，關(guān)乎行業(yè)發(fā)展命脈。“拉豪合并”的交易方式非常值得我們借鑒，我們的強強聯(lián)合，關(guān)鍵在于改變思維方式，加快體制機制創(chuàng)新和資本運作創(chuàng)新，就是如何完善現(xiàn)代企業(yè)制度，借助資本市場的力量，以資本為紐帶，加快大企業(yè)之間的聯(lián)合，促進形成大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

巨頭“合體”是否去產(chǎn)能？
　　今年5月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》稱，受經(jīng)濟增速回落、市場需求不足等因素影響，建材工業(yè)增速放緩、效益下降、分化加劇，水泥、平板玻璃等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。
　　《意見》是國務(wù)院近20年來首份專門為建材工業(yè)制定的文件，充分體現(xiàn)了黨中央和國務(wù)院對建材工業(yè)的關(guān)心和支持，充分表明了建材工業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要地位和作用，也說明建材工業(yè)正處于由大變強、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，需要一份指導(dǎo)全行業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
　　對于近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)以及發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換，建材工業(yè)一些長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾逐步凸顯，水泥、平板玻璃等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，部分適應(yīng)生產(chǎn)消費升級需要的產(chǎn)品缺乏，行業(yè)增速放緩效益下降。特別是2015年全行業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入同比雖然增長了3.3%，但全行業(yè)實現(xiàn)的利潤總額卻同比下降了6.9%，尤其是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的水泥、平板玻璃行業(yè)利潤大幅下降、銷售利潤率大大低于全行業(yè)平均值。
　　行業(yè)專家看來，此次雙方的合并原因，根本上是基于建材市場面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，合并之后也有利于雙方的轉(zhuǎn)型和升級。合并對去產(chǎn)能也會有較好的效果，合并后雙方可能關(guān)停一些營收效果不好的企業(yè)，以促進雙方在未來更好地布局。
　　不過，也有分析師認(rèn)為，雙方的合并并不一定與去產(chǎn)能有關(guān)。中國建材水泥產(chǎn)主要分布在華東、東北、西南和中南，中材則主要分布在西北，兩者僅在華東及中南部分省份與中建材存在小幅產(chǎn)能重疊，　兩者合并對于降低總體同業(yè)競爭的程度有限，合并后反而能真正實現(xiàn)產(chǎn)能的全國布局。
　　對此，中國建材報將持續(xù)關(guān)注此事件，并推出相關(guān)報道。

主編/曾蘊瑤
編輯/唐崢耀