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巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、3M 這些公司在化工/材料上的優(yōu)勢(shì)分別是什么?各有什么特點(diǎn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-05-26  來源:高分子科學(xué)前沿  瀏覽次數(shù):135
核心提示:德國(guó)化工巨頭,在基礎(chǔ)以及精細(xì)化工行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。在很多基礎(chǔ)原料以及精細(xì)化工品上獨(dú)有專利技術(shù),利潤(rùn)較高。
 巴斯夫
    德國(guó)化工巨頭,在基礎(chǔ)以及精細(xì)化工行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。在很多基礎(chǔ)原料以及精細(xì)化工品上獨(dú)有專利技術(shù),利潤(rùn)較高。在國(guó)內(nèi),聚氨酯占有很大的份額(另一家為中國(guó)萬華),在上海、重慶都有生產(chǎn)基地。與中石化合資,在南京有煉化一體基地(大乙烯項(xiàng)目),俗稱楊巴。
 
   全球最大的化工企業(yè),起源于德國(guó),最大的特點(diǎn)在于:
  1) 規(guī)模巨大,歷史悠久: 年?duì)I業(yè)額超過743億歐元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超過73.6億歐元,擁有150年歷史,市場(chǎng)營(yíng)銷策略也專注”We Create Chemistry”;
  2) 產(chǎn)業(yè)線全面,涉及石油天然氣、工程塑料、功能化學(xué)品、醫(yī)藥、植物保護(hù)劑及營(yíng)養(yǎng)品、工業(yè)氣體、以及各種無機(jī)有機(jī)化學(xué)品等等;
  3) 規(guī)模體量太大之后,增長(zhǎng)和行動(dòng)遲緩,比如2014年年?duì)I業(yè)額僅增長(zhǎng)0.5%, 所以現(xiàn)階段主推Verbund 概念,利用其規(guī)模效應(yīng)以及產(chǎn)品線豐富的優(yōu)勢(shì),推崇上下游一體化概念,將客戶服務(wù)、生產(chǎn)、物流、研發(fā)等變成一體化,提升服務(wù)效率、節(jié)省成本。
陶氏
   專注于基礎(chǔ)化學(xué)品和精細(xì)化工。特別是高端精細(xì)化工有自己的獨(dú)到之處,比如電子材料、高端農(nóng)藥等。個(gè)人感覺,整體實(shí)力遜于巴斯夫。
   陶氏往往被稱為全球前三大的化工公司,營(yíng)業(yè)收入規(guī)模在570億美元,最大的特點(diǎn)在于:
   1) 相對(duì)延續(xù)大宗化學(xué)品運(yùn)作方式:盡管之前收購(gòu)羅門哈斯,嘗試進(jìn)入精細(xì)化學(xué)品業(yè)務(wù),但是整體公司運(yùn)作思路上還是相對(duì)延續(xù)大宗化學(xué)品的方式,強(qiáng)調(diào)化學(xué)品的原料來源、價(jià)格以及物流;
   2)現(xiàn)階段專注頁巖氣開發(fā):陶氏化學(xué)在很早就開始了非石油來源的化學(xué)煉制嘗試,包括與神華合作進(jìn)行煤制烯烴(后來項(xiàng)目下馬),包括近些年重點(diǎn)開發(fā)的頁巖氣。在2012-2014階段,受美國(guó)頁巖氣革命的推動(dòng),陶氏化學(xué)受益于低成本的頁巖氣,在大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)上以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)十分強(qiáng)勁。當(dāng)然現(xiàn)在油價(jià)下跌有所影響,但長(zhǎng)期開,是對(duì)的方向。
   3) 強(qiáng)化環(huán)境、農(nóng)業(yè)、食品等作為未來增長(zhǎng)點(diǎn)。陶氏化學(xué)在水處理、綠色建筑、農(nóng)業(yè)、食品包裝等方面進(jìn)行了大量的研發(fā)投入、市場(chǎng)投入,而這塊業(yè)務(wù)也的確帶來了良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),尤其是水處理、農(nóng)業(yè)等方面。
拜耳
   另一家德國(guó)化工巨頭。醫(yī)藥是其重要的組成部分,在高分子、農(nóng)藥等方面也處于領(lǐng)先地位。德甲俱樂部勒沃庫(kù)森(也是拜耳總部所在地)由拜耳贊助,外號(hào)藥廠。可見,拜耳的醫(yī)藥影響力之大(阿司匹林、白加黑等都是其發(fā)明的)。有個(gè)說法是,德國(guó)的化工拜耳老大,巴斯夫老二,漢高老三。
   傳統(tǒng)的德國(guó)化工醫(yī)藥公司,年?duì)I業(yè)收入在422億歐元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為55億歐元,旗下包括三塊業(yè)務(wù):HealthCare 醫(yī)療,Crop Science作物科學(xué),Material Science材料科學(xué)。其特點(diǎn)在于 – 拜耳集團(tuán)已經(jīng)想拋棄材料業(yè)務(wù)了。在三塊業(yè)務(wù)中,醫(yī)療業(yè)務(wù)200億歐元銷售,增長(zhǎng)5.6%,貢獻(xiàn)36億利潤(rùn);作物科學(xué)95億銷售,增長(zhǎng)7.7%,貢獻(xiàn)18億利潤(rùn);材料科學(xué)117億銷售,增長(zhǎng)僅3.7%,利潤(rùn)僅5.5億元。從股東回報(bào)角度講,拜耳材料科學(xué)僅僅能貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入,但利潤(rùn)有限、增長(zhǎng)乏力,所以才被剝離出來,單獨(dú)上市,預(yù)計(jì)2016年上市。
杜邦
    美國(guó)企業(yè),最早做炸藥。后來在高分子、醫(yī)藥(收購(gòu)默克)均有建樹。特別是高分子方面,做了很多原創(chuàng)性的開發(fā)工作。值得一提的是,源于早期炸藥的生產(chǎn),杜邦對(duì)安全很重視也投入了很大的精力,杜邦的安全管理體系以及理念是世界上最好的。
    杜邦是世界排名第二大的美國(guó)化工公司,特點(diǎn)有三:
   1) 傳奇的發(fā)展經(jīng)歷:以制造火藥起家,一戰(zhàn)中從軍火生產(chǎn)中獲利眾多,擴(kuò)大成為世界上最大的化工公司之一,之后又在二戰(zhàn)中全面協(xié)助“曼哈頓計(jì)劃”,將全體6萬名職工搬遷4000公里,而美國(guó)政府支付了“1美元”,再后來1981年收購(gòu)大陸石油公司(CONOCO Inc),以80億美元成為當(dāng)時(shí)最大的收購(gòu)案,之后則在農(nóng)藥、醫(yī)藥、營(yíng)養(yǎng)品方面不斷的收購(gòu)整合,成為現(xiàn)在的一家綜合性化學(xué)公司;
   2) 一家真正的Science Company, 杜邦在20世紀(jì)帶領(lǐng)了全球的聚合物革命,發(fā)明了眾多至今仍廣泛使用的聚合物,比如尼龍、氯丁二烯橡膠、滌綸、有機(jī)玻璃、Kevlar防彈背心、特氟龍、氟利昂等等;
   3)從傳統(tǒng)石油原料轉(zhuǎn)向生物質(zhì)為原料:杜邦在任查德·霍利迪(前任CEO)和柯愛倫(現(xiàn)任CEO)的帶領(lǐng)下,一方面剝離大陸石油公司等傳統(tǒng)石油公司,一方面不斷收購(gòu)整合生物科技相關(guān)的企業(yè),包括先鋒種子、丹尼斯克公司 – 生物營(yíng)養(yǎng)品公司,農(nóng)業(yè)公司邦吉(Bunge)一起生產(chǎn)一種大豆蛋白,在田納西設(shè)立首個(gè)生物基材料生產(chǎn)設(shè)施。目標(biāo)是將杜邦從一個(gè)傳統(tǒng)石油化工企業(yè),轉(zhuǎn)向未來的生物基的化工企業(yè),涵蓋種子、農(nóng)業(yè)、下游化學(xué)品、營(yíng)養(yǎng)品、醫(yī)藥的公司;4)股東拆分杜邦集團(tuán)糾紛:過去兩年一直有投資基金想將杜邦拆分為傳統(tǒng)化學(xué)業(yè)務(wù)和新興農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)品業(yè)務(wù),但集團(tuán)CEO則有不同看法,一直在討論,使得內(nèi)部也不斷進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,對(duì)業(yè)務(wù)也有一定影響。
3M
    也是美國(guó)企業(yè),國(guó)內(nèi)接觸較多的多為勞保用品、家居用品、各種膠等?;ば袠I(yè),高分子膠水很有獨(dú)到之處,車身密封膠、熱熔膠等占有很大份額。與之對(duì)應(yīng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是德國(guó)老三漢高,在上海金山化工園區(qū),漢高和3M是門對(duì)門,都是做各種膠的。
    美國(guó)化工企業(yè),號(hào)稱“全球最創(chuàng)新的企業(yè)之一”,其特點(diǎn)在于:
   1)最為廣泛和多樣化的產(chǎn)品線,覆蓋從日常生活用的洗碗布、拖把、掛鉤、報(bào)事貼,到各種工業(yè)用的精細(xì)膠布、液晶顯示圖層、汽車隔熱膜、隔音材料等等;
   2)創(chuàng)新:3M 盡管產(chǎn)品線繁雜,但是在產(chǎn)品的開發(fā)其實(shí)一直有一個(gè)主線 – 對(duì)材料表面結(jié)構(gòu)的控制,所以基本上所有的膠布、化學(xué)品、日用品,都是通過改變其表面的圍觀結(jié)構(gòu)和工藝,來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新,比如說汽車尾部及高速公路的高反光材料,和電腦防窺屏,其實(shí)都是結(jié)構(gòu)改變來實(shí)現(xiàn)光學(xué)性能變化。當(dāng)然插一句,3M號(hào)稱是全球最創(chuàng)新的企業(yè)之一,但事實(shí)可能是最會(huì)宣傳的創(chuàng)新企業(yè)。
“Dow Dupont”
    陶氏和杜邦于美國(guó)時(shí)間12月11日正式宣布合并,新的公司名稱叫做DowDuPont(陶氏杜邦)合并后公司的市場(chǎng)資本總額達(dá)到1300億美金。原陶氏和杜邦的股東分別占有新公司50%的股份。
 
 
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