張毓強(qiáng)還透露，中國(guó)巨石已被列入首批國(guó)企改革試點(diǎn)企業(yè)名單，改革初步方案已上報(bào)國(guó)資委。中國(guó)巨石是比較典型的“混合所有制”企業(yè)，通過(guò)推行“央企市營(yíng)”，央企和民企合作，央企的實(shí)力加上民企的活力可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，此次入選國(guó)企改革試點(diǎn)有望進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力。

 

    技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯 

 

    中國(guó)證券報(bào)：今年上半年公司業(yè)績(jī)?cè)龇^大，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要原因是什么，下半年公司重點(diǎn)任務(wù)有哪些？

 

    張毓強(qiáng)：2015年上半年，中國(guó)巨石業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.5億元，同比增長(zhǎng)22%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.8億元，同比增長(zhǎng)267%；每股收益0.55元。上半年由于行業(yè)景氣度繼續(xù)回升，公司實(shí)現(xiàn)價(jià)量齊升，產(chǎn)品毛利率達(dá)到40.5%，同比提升6.6個(gè)百分點(diǎn)，處于歷史最好水平。

 

    與國(guó)內(nèi)外其他玻璃纖維制造企業(yè)相比，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在成本控制管理、研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展以及人力資源儲(chǔ)備等方面。公司技術(shù)中心已被國(guó)家有關(guān)部委聯(lián)合認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；公司擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并達(dá)到世界一流水平的核心技術(shù)；公司自主設(shè)計(jì)、建設(shè)的年產(chǎn)12萬(wàn)噸無(wú)堿玻纖池窯生產(chǎn)線為目前世界上最大規(guī)模的單座無(wú)堿池窯生產(chǎn)線；公司自主研發(fā)的高性能玻璃纖維配方E6以及E7系列產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。截至2015年6月30日，公司有效專利累計(jì)404件，其中發(fā)明專利49件（包括6件涉外發(fā)明專利授權(quán)）。

 

    下半年，公司將繼續(xù)做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及質(zhì)量提升；緊抓技術(shù)、管理創(chuàng)新，爭(zhēng)取在關(guān)鍵核心技術(shù)上有新突破；加快自動(dòng)化及機(jī)器換人的進(jìn)度，助推人員優(yōu)化和效率提升等。 

 

    推行“央企市營(yíng)”理念

 

    中國(guó)證券報(bào)：中國(guó)巨石全資子公司巨石集團(tuán)是全球最大的玻璃纖維制造商，中國(guó)巨石的混合所有制改革進(jìn)展如何？ 

 

    張毓強(qiáng)：1993年民企振石集團(tuán)聯(lián)合浙江桐鄉(xiāng)其他股東成立巨石集團(tuán)，1999年巨石集團(tuán)與中國(guó)建材集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)共同聯(lián)合上市；2001年巨石集團(tuán)引進(jìn)外資成為中外合資企業(yè)，2007年引進(jìn)戰(zhàn)略投資者珍成國(guó)際（聯(lián)想集團(tuán)旗下弘毅投資）；2011年完成重大資產(chǎn)重組，巨石集團(tuán)成為上市公司全資子公司；2014年中國(guó)玻纖總部落戶桐鄉(xiāng)，2015年中國(guó)玻纖更名為中國(guó)巨石；中國(guó)巨石的每一步發(fā)展都走在了混合所有制改革的前沿，展現(xiàn)了不同所有制成分的相互融合和共同促進(jìn)，每次融合都讓中國(guó)巨石變得更加強(qiáng)大。

 

    “央企實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，中國(guó)巨石的發(fā)展充分印證了中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平“央企市營(yíng)”的理念。中國(guó)巨石在發(fā)展過(guò)程中充分利用央企規(guī)范的管理、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)實(shí)力，并充分發(fā)揮了民企的靈活性、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)家精神。兩者相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成了企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

    中國(guó)證券報(bào)：回顧中國(guó)巨石的發(fā)展歷程，作為曾經(jīng)的民營(yíng)企業(yè)老板，你覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)在合作中的收獲在哪里？合作成功的因素有哪些？ 

 

    張毓強(qiáng)：中國(guó)巨石的發(fā)展壯大，與央企中國(guó)建材集團(tuán)的支持息息相關(guān)。首先就是獲得了民企還沒(méi)有得到的一些政策環(huán)境支持，其次是在資本市場(chǎng)獲得了資金支持。如果沒(méi)有央企的資源支持，中國(guó)巨石不可能做到全球最大；沒(méi)有1999年在A股市場(chǎng)上市，中國(guó)巨石也不可能像今天發(fā)展得這么好。

 

    近年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持“央企市營(yíng)”的改革方針，大力發(fā)展混合所有制，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了跨越式發(fā)展，并引領(lǐng)創(chuàng)新我國(guó)充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里國(guó)有資本和民營(yíng)資本交叉持股、互相融合、共同發(fā)展的企業(yè)模式。

 

    雙方的合作，我認(rèn)為更重要的是人與人之間的合作，雙方的理念和目標(biāo)是一致的。中國(guó)建材集團(tuán)一直堅(jiān)持貼近市場(chǎng)，運(yùn)作也很市場(chǎng)化，這使雙方很好談合作。另外，合作定位應(yīng)該明確，雙方合作應(yīng)該是資源共享，充分利用資源和政策。民企不能等到各種政策都一樣了才開(kāi)始做事；國(guó)企也不能等到體制、機(jī)制都改革到位了再找民企，應(yīng)該提前將靈活機(jī)制引入進(jìn)來(lái)。

 

    加快國(guó)際化步伐

 

    中國(guó)證券報(bào)：中國(guó)巨石近期披露非公開(kāi)發(fā)行預(yù)案，公司擬募集資金50億元，此次非公開(kāi)發(fā)行對(duì)公司今后發(fā)展有何意義？國(guó)家提出“一帶一路”戰(zhàn)略，中國(guó)巨石如何抓住這一機(jī)遇？ 

 

    張毓強(qiáng)：中國(guó)巨石這次非公開(kāi)發(fā)行募集資金，主要投向埃及項(xiàng)目、桐鄉(xiāng)和成都基地技改項(xiàng)目和償還銀行貸款。這些投資項(xiàng)目將進(jìn)一步落實(shí)公司“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，增強(qiáng)公司資產(chǎn)流動(dòng)性，提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)規(guī)避國(guó)際貿(mào)易保護(hù)政策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

 

    國(guó)家提出“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，給中國(guó)巨石這樣的中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)提供了更大的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。中國(guó)巨石積極響應(yīng)這一戰(zhàn)略，將加快推進(jìn)埃及年產(chǎn)20萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)基地建設(shè)步伐和巨石成都生產(chǎn)基地的擴(kuò)產(chǎn)升級(jí)，既劍指歐洲兼顧中東，又通過(guò)新疆輻射中亞，滿足“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求。

 

    埃及年產(chǎn)20萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)線項(xiàng)目原計(jì)劃用5-7年時(shí)間全部建成投產(chǎn)，在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，中國(guó)巨石將加快推進(jìn)國(guó)際化步伐，20萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)基地建成時(shí)間表將大大提前，有望在未來(lái)3年內(nèi)建成投產(chǎn)。

 

    中國(guó)證券報(bào)：中國(guó)巨石國(guó)際化戰(zhàn)略布局得比較早，在當(dāng)前“一帶一路”戰(zhàn)略下，中國(guó)巨石的國(guó)際化之路有何創(chuàng)新？ 

 

    張毓強(qiáng)：以往我們走的是“以國(guó)內(nèi)資源供應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)”的老路。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，這一方式碰到了瓶頸。中國(guó)巨石經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)掌握了世界最先進(jìn)的玻璃纖維生產(chǎn)技術(shù)，有能力在利用國(guó)外資金、技術(shù)、拓展市場(chǎng)的同時(shí)，將國(guó)外的人才、技術(shù)、能源等資源也為“我”所用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尋找新的出路。

 

    未來(lái)，中國(guó)巨石將繼續(xù)探索在北美、拉美等國(guó)家和地區(qū)投資建廠的可能性，通過(guò)玻纖營(yíng)銷全球化布局，直銷統(tǒng)一物流商業(yè)模式，從“以內(nèi)供外”轉(zhuǎn)向“以外供外”的盈利模式，實(shí)現(xiàn)“兩頭在外”的玻纖生產(chǎn)戰(zhàn)略性布局，探索一條“工廠在海外、收益在家鄉(xiāng)、資源用境外、回報(bào)在國(guó)內(nèi)”的跨國(guó)企業(yè)發(fā)展之路。