⑴“傳統(tǒng)制糖”向“循環(huán)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。改制完成六大國營糖廠，推動銀山鴻展、沙淇實業(yè)等民營企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)副產(chǎn)物循環(huán)利用。
    ⑵“鋼鐵川威”向“釩鈦川威”轉(zhuǎn)型。投入100億元實施釩資源綜合利用高新技術項目，推動產(chǎn)品由嚴重過剩的傳統(tǒng)鋼鐵升級為擁有核心技術含釩新材料，川威集團躍升為全國三大釩鈦生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)含釩新鋼種500萬噸，年新增利稅40億元以上。
    ⑶“傳統(tǒng)建材”向“新型材料”轉(zhuǎn)型。實施威玻集團7期窖池技術提升，形成“玻璃纖維－玻璃鋼/復合材料”的精深加工體系；新上6條新型干法水泥生產(chǎn)線。
    ⑷“小型火電”向“循環(huán)流化床”轉(zhuǎn)型。引導白馬循環(huán)流化床公司自主創(chuàng)新，淘汰20萬KW等小型火電，建成全國首臺30萬KW和世界首臺60萬KW循環(huán)流化床示范電站。
    ⑸“廢舊回收”向“城市礦產(chǎn)”轉(zhuǎn)型。對西南地區(qū)最大廢舊品集散地“牛棚子”改造，形成“回收-分揀-加工”三位一體的全國首批“城市礦產(chǎn)”示范基地，年綜合利用廢舊品150萬噸。