浙江日報訊(記者 夏丹 通訊員 魏平 張潘麗) 植根古運河的中國玻纖巨頭巨石集團，這次，將觸角伸到了紅海之濱。

5月18日，埃及首都開羅往東130公里的中埃蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)里，巨石集團年產(chǎn)8萬噸池窯拉絲生產(chǎn)線全線投產(chǎn)。此次全線投產(chǎn)的一期項目總投資2.23億美元，采用了世界上最先進的超大型玻璃纖維池窯生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)工期22個月，是迄今中國在埃及投資金額最大、技術(shù)裝備最先進、建設(shè)速度最快的工業(yè)項目，也是中國在海外建設(shè)的首條大型玻纖生產(chǎn)線。

“埃及項目是巨石實施全球化戰(zhàn)略標志性工程，不但填補了整個中東、北非地區(qū)玻璃纖維制造業(yè)的空白，對中國玻纖工業(yè)全球化布局也具有‘里程碑’意義。”中國建材集團負責(zé)人表示。

筑夢埃及，謀定歐洲

18日，埃及首都開羅最高氣溫超過30℃，有點炎熱。埃及時間早上8時，穆罕默德走進巨石埃及工廠，開始一天的工作。25歲的他，如今是巨石埃及工廠的一名一線工人，負責(zé)拉絲工作。“在這里工作能學(xué)到很多東西，收入也很不錯。”目前，埃及工廠里，像穆罕默德這樣的埃及員工有800多名。

“筑夢埃及，始于無奈。當歐洲玻纖巨頭們多次對中國玻纖掀起反傾銷訴訟后，‘把工廠建到國外，以巨石國外工廠產(chǎn)品供應(yīng)國外客戶’，被提升為集團的發(fā)展戰(zhàn)略。”巨石集團有限公司副總裁項茹冰說。

盡管已時隔近4年，回想起2010年9月的那場反傾銷訴訟，項茹冰依然記憶猶新。當時歐盟委員會做出初裁：對中國進口的玻璃纖維粗紗、短切紗產(chǎn)品征收高達43.6%的懲罰性關(guān)稅。這也是繼土耳其、印度之后，西方玻纖跨國巨頭針對中國玻纖產(chǎn)業(yè)發(fā)動的第三輪沒有硝煙的貿(mào)易大戰(zhàn)。

“加上原先7%的進口關(guān)稅，上述出口歐洲的玻纖，總計要繳納高達50.6%的進口關(guān)稅。雖然在中國方面的積極應(yīng)訴下，終裁結(jié)果判定的反傾銷稅稅率為13.8%，較初裁結(jié)果43.6%的臨時反傾銷稅率大幅下調(diào)，但它讓我們認清了現(xiàn)實，更堅定了我們必須走出去的決心。”項茹冰說。

海外工廠建到哪兒？2011年底，在對多個國家和地區(qū)投資環(huán)境進行考察和比較后，巨石決定在埃及建立玻纖生產(chǎn)基地。“埃及與歐盟簽有邊貿(mào)協(xié)定，同時還能兼顧印度、土耳其兩個曾對中國產(chǎn)玻纖產(chǎn)品征收反傾銷稅的市場。另外，埃及地理位置優(yōu)越，靠近歐洲，且緊鄰蘇伊士運河，港口運輸十分便利。此外，豐富的勞動力資源，相對低廉的天然氣和工業(yè)用電價格，都深深吸引著巨石。”項茹冰說。

“以往，巨石走的是‘以國內(nèi)資源供應(yīng)國外市場’的老路子。經(jīng)過多年發(fā)展后，這一方式碰到了瓶頸，眼下只有走出去，在利用國外的資金、技術(shù)、市場的同時，將國外的人才、土地、能源等資源也為‘我’所用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尋找新的出路。”在不同場合，巨石集團有限公司董事長張毓強反復(fù)強調(diào)這一點。

在埃及工廠里，除了技術(shù)領(lǐng)先，還采用了最先進的管理理念，倡導(dǎo)員工和公司共同發(fā)展的管理理念。未來3年，公司將逐步實現(xiàn)管理崗位本土化。

先拓市場，后建工廠

去年年底，埃及工廠成功點火，順利進入試生產(chǎn)階段。“截至當前，公司銷售形勢良好，今年3月工廠產(chǎn)銷量更達到了100%。產(chǎn)品通過客戶前期測試后，反映良好，已開始全面增加訂貨。”伍強說。

埃及工廠的開門紅，得益于巨石集團“先拓市場、后建工廠”的全球化發(fā)展理念。從2005年設(shè)立巨石香港公司，到2011年巨石美國公司成立。短短幾年間，巨石已在亞洲、歐洲、美洲、非洲等13個國家和地區(qū)，建立了15家海外公司，在國外擁有了穩(wěn)定的市場和客戶群體，建成了較完備的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。

近年來，為了向廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高公司全球資源配置的效率和水平，巨石積極實施轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)大型生產(chǎn)線的全球布點。

未來，巨石將根據(jù)市場變化，分步實施再投資3億美元，在非洲打造一個年產(chǎn)20萬噸的世界級大型玻璃纖維生產(chǎn)基地，以滿足周邊地區(qū)日益增長和多樣化的產(chǎn)品需求。

全球布局，成為世界玻纖行業(yè)的共同選擇。早在十多年前，世界玻纖三大巨頭美國歐文斯康寧、PPG和法國圣戈班，已在全球進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資。而國內(nèi)同行中國玻纖、泰山股份等已紛紛在印度、中東投資，設(shè)立分廠和海外分公司。

巨石走出去，勢在必然。正所謂與狼共舞，才能擁有屬于自己的市場舞臺。

創(chuàng)新驅(qū)動，品質(zhì)成長

今年一季度，巨石玻纖完成銷售收入比上年同期增長16.56%，利潤總額比上年同期增長21.89%。而埃及項目的成功投產(chǎn)，將成為巨石集團新的利潤增長點。

1995年，在行業(yè)專家眼里，巨石只是一家頗具創(chuàng)新與變革意識的浙江本土企業(yè)；2004年，巨石集團玻璃纖維生產(chǎn)能力超過20萬噸，成為“亞洲第一”、“世界五強”；如今，巨石已成為世界玻纖的領(lǐng)軍企業(yè)，在規(guī)模、技術(shù)、品牌等方面擁有了較強的話語權(quán)。

在行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，巨石主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順勢而為實施“控制國內(nèi)總量、優(yōu)化現(xiàn)有存量、調(diào)整投資質(zhì)量、增加國外產(chǎn)量”。

自2008年以來，巨石集團玻纖規(guī)模始終保持在100萬噸左右，沒有新的增量。與此同時，中國玻纖行業(yè)產(chǎn)量增幅從2010年的24.9%，2011年的7.8%，2012年的3%，呈逐年遞減的態(tài)勢，總量基本得到控制。

在控制存量的同時，巨石將更多精力放在了產(chǎn)品研發(fā)上。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全新玻纖配方——E系列，自誕生以來，已連續(xù)開發(fā)出多代產(chǎn)品。其中，高性能玻璃纖維E6，更替代了傳統(tǒng)的玻纖配方。一經(jīng)出世，風(fēng)靡全球。投放市場以來，廣泛運用于風(fēng)力發(fā)電、電子電器、防腐管道、汽車工業(yè)等領(lǐng)域。今年開始，高強、高模量新一代E7玻纖紗實現(xiàn)量產(chǎn)，可為客戶提供更佳的復(fù)合材料解決方案。

埃及項目，只是巨石走向世界的重要一步。“目前，巨石正在加緊研究美國、馬來西亞等國家的投資環(huán)境和經(jīng)濟政策，并在時機成熟時陸續(xù)啟動新的海外項目，探索出一條‘工廠在海外，收益在家鄉(xiāng)，資源用境外，回報在家鄉(xiāng)’的跨國企業(yè)發(fā)展之路。”張毓強表示。