JEC復(fù)合材料雜志近期發(fā)表了一篇題為《2013年：CPIC的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)》的報(bào)道，談到中國(guó)重慶國(guó)際復(fù)合材料公司（簡(jiǎn)稱“重慶國(guó)際”或CPIC）在國(guó)外的發(fā)展。文章說(shuō)：

    當(dāng)CPIC于2011年5月收購(gòu)位于巴西的OCV卡皮瓦里玻纖公司時(shí)，它就開(kāi)始走向國(guó)際。繼后該公司又收購(gòu)了巴林的阿巴賽因玻纖公司，從而繼它在南美洲立足之后又在中東增添足跡，在較短的時(shí)間內(nèi)增大了國(guó)際經(jīng)營(yíng)范圍。

一只腳在南美洲

    2011年5月，CIPC從歐文斯科寧公司收購(gòu)了巴西的玻璃纖維生產(chǎn)商OCV卡皮瓦里玻纖公司的100%股份。這是一個(gè)里程碑。CIPC巴西公司位于圣保羅郊區(qū)的卡皮瓦里市。該公司擁有350名員工，被視為巴西主要的表現(xiàn)增強(qiáng)材料制造商之一，占巴西國(guó)內(nèi)市場(chǎng)玻纖供應(yīng)量的40%。它生產(chǎn)合股無(wú)捻粗砂、直接無(wú)捻粗砂、短切原絲和短切原絲氈，但也從中國(guó)本土CPIC進(jìn)口多種產(chǎn)品。去年3月，巴西CPIC經(jīng)過(guò)了3個(gè)月的改建、購(gòu)買新設(shè)備、進(jìn)行一些結(jié)構(gòu)改造和技術(shù)人員培訓(xùn)之后，投運(yùn)了新的生產(chǎn)線。這個(gè)現(xiàn)代化改造項(xiàng)目為公司提供了條件，使其增加產(chǎn)能60%，同時(shí)擴(kuò)大了產(chǎn)品范圍。

另一只腳在中東

    去年7月，CPIC宣布收購(gòu)巴林的阿巴賽因玻纖公司（簡(jiǎn)稱AFC）。CPIC最早于2008年與此公司合作。CPIC投入3500萬(wàn)美金，收購(gòu)了AFC的60%股份。AFC建立于2005年，屬沙特阿巴賽因集團(tuán)。AFC的60000平方米ECR玻璃纖維工廠位于巴林國(guó)際投資園內(nèi)，有2座池窯，年產(chǎn)能為60000噸。2012年，AFC的銷量達(dá)29000噸左右，產(chǎn)量和銷量比接近100%。收購(gòu)AFC是CPIC在新形勢(shì)下保持全球競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步，獲得了顯著的協(xié)同效果。AFC擁有良好的平臺(tái)基礎(chǔ)，它靠近歐洲和美洲的最終應(yīng)用市場(chǎng)，享有明顯的關(guān)稅優(yōu)惠。一旦完全整合之后，預(yù)計(jì)此地將成為CPIC具有成本競(jìng)爭(zhēng)力的全球性生產(chǎn)和銷售中心。AFC將成為CPIC的低成本海外生產(chǎn)基地和向歐洲和美洲輻射的高端產(chǎn)品出口基地。

    能源成本在玻璃纖維總生產(chǎn)成本中占有很大比例。在中國(guó)，國(guó)內(nèi)燃?xì)鈨r(jià)格和勞力成本的上升壓力日益增大。巴林擁有豐富的天然氣資源，其能源成本不及CPIC現(xiàn)有成本的一半。那里一線員工的工資不高于中國(guó)的水平。巴林還是中東地區(qū)的一個(gè)自由貿(mào)易港，歐洲從巴林進(jìn)口玻璃纖維的關(guān)稅只有3.5%，美國(guó)從巴林進(jìn)口不存在關(guān)稅。運(yùn)輸距離也短的多。因此，在巴林生產(chǎn)玻璃纖維并出口到歐洲和美洲可以解決上述兩個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)公司的銷售利潤(rùn)，擴(kuò)大公司在歐洲和美洲的市場(chǎng)份額，提高公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。CPIC的海外部署也瞄向這些長(zhǎng)期目標(biāo)。阿巴賽因集團(tuán)已表示了與CPIC聯(lián)合發(fā)展玻璃纖維下游業(yè)務(wù)的意愿。該集團(tuán)擁有明顯的本地資源優(yōu)勢(shì)。CPIC可進(jìn)一步考率利用AFC作為基地來(lái)整合纖維和制品業(yè)務(wù)，以滿足歐美用戶對(duì)在巴林、沙特阿拉伯及其他國(guó)際布點(diǎn)制造的CPIC制品的需求，從而提高利潤(rùn)。